江西新华：打造“互联网+”文化综合体

江西新华文化广场容纳了书城、影城、文化主题餐厅等多种业态。

一到江西南昌，很多人一定要去南昌红谷滩新区走一趟，因为那里有一座地标建筑——江西新华文化广场。其整个建筑群的规模和形态，让人恍惚间走到了某座大都市里繁华的城市中央商务区。整个文化广场容纳了书城、影城、文化主题餐厅等多种业态，跟纯粹的商贸区不同的是，它更突出了文化，图书作为一种文化元素在文化广场里的各个角落随处可见。也因此，红谷滩文化广场成了南昌的一个知名的文化品牌，南昌市特别“提神”的一个项目。

而这，仅仅是江西新华发行集团的一个窗口。“我们不仅追求在全国文化综合体中独树一帜，而且在传统产业转型升级、持续发展的进程中提出一个口号：要做中国书业融合发展的领跑者。”江西新华发行集团有限公司总经理涂华对《中国新闻出版广电报》记者如是说。

书城·影城·文化主题餐厅

记者参观书城时正赶上周末，在大门口就感受到旺旺的人气，曹文轩、杨红樱、白岩松、叶永烈、鞠萍5位名家签售活动的宣传招牌赫然矗立在书城的进口。当天正好是鞠萍《成长也可以没有烦恼》在南昌的签售会，书城里的读者把活动现场围得水泄不通，即便这样，仍有小学生们抱着买到的书喜气洋洋地奔向现场。

涂华告诉记者，每到周末，书城就组织名家到南昌做签售活动，今年4月30日上午，白岩松的签售现场一下子来了2000多人，书城的各个角落都是人。“活动越多，带来的读者越多，有人流就有现金流，销售就会扩大。”在涂华看来，作为文化综合体，红谷滩文化广场有规模、有形象，形成品牌，成了吸引名家的一个文化场所。

记者了解到，去年一年书城策划并实施了150多场活动，相当于两天半就有一场活动。置身书城里记者还发现，书城的座椅特别多，非常方便读者随时随地坐下来阅读。有媒体统计过，在全国新华书店大卖场里，红谷滩书城的座椅是最多的。除了椅子多，书城吸引读者的还有新书上得快，新书甫一上市，书城的卖场就有了，比当地图书馆更新的频率还快。

可以称得上“最”的还有文化广场里的新华银兴国际影城（南昌店）。全国新闻出版系统里有开电影院的，但没有像红谷滩文化广场的影城开得这样大的，影城总建筑面积8000平方米，共有9个国际标准放映厅，近1800个顶级航空级座席。该影城1号厅是江西省内首家采用目前国际最前沿的杜比全景声及科视双机4K技术的影厅，拥有江西省最大的25米宽的超大进口金属银幕；在贵宾厅，有42个进口豪华可调节真皮座椅，记者在贵宾厅体验了一把，每个座椅的周围留有足够的空间，坐上去非常舒适。涂华自豪地说：“我们的影城是江西全省最大的，档次品位最高，设备设施最好。”

看书买书、到影城看过电影之后，不用出文化广场，在它的文化主题餐厅就可以吃饭了。餐厅走廊的壁柜、包间的储物柜里，到处都摆放着各种书籍，聚餐的人在等候的时候可以随手翻阅。

涂华坦言，当初设计书城时，就想打造一个一站式的文化消费综合体。“作为综合体，书城、影城是其中两个非常重要的项目，再加上文化主题餐厅、咖啡馆、文创产品、艺术品等，几年做下来，这个文化综合体成了江西的文化地标，也达到了当初设想的效果和目的。”

为什么红谷滩文化广场被称为是一个“提神”的项目？涂华解释道：“这个‘神’是指精神食粮，图书是精神食粮，看电影是精神娱乐。过去我们就是单一的书店，现在把书城、影城、文化主题餐厅、咖啡馆、儿童生活体验馆等融合起来构成一个文化综合体，有利于推动全民阅读，营造书香社会。特别是书城、影城，这两块有刚性需求。”

互联网·物联网·传统业态

4月26日，由江西新华发行集团牵头开展的出版业第一个物联网技术应用标准——《新闻出版领域物联网技术应用行业标准体系框架》制定工作在南昌正式启动，标志着我国新闻出版行业一场重要的技术变革拉开序幕，也是江西新华谋求物联网产业发展的先机，进一步推动江西新华转型升级、融合发展的又一重大举措。

物流板块是江西新华发行集团开发比较早的一个重要项目，目前在江西的东西南北中的7个地方有7个物流分中心，分中心中最大的占地165亩，最小的也有100亩。前几年，江西新华物流业务曾达到一个高峰，一年销售额达11亿多元，利润5000多万元。2015年，在全国物流先进企业榜单上，江西新华的蓝海物流被评为全国的先进物流企业。

曾几何时，新闻出版系统的一些机构纷纷开展物流业务，但随着市场格局的变化，很多物流企业呈现出疲软态势，甚至有的陷入亏损状态，但江西新华的物流板块稳稳地持续增长。对此，涂华坦言：“前些年，集团用很便宜的价格在江西买了近1000亩地，几次抓住了比较好的机遇，投资少，见效明显，而且今后随着时间的推移，这些项目的效益会越来越好，因为资源会越来越稀有，可能未来的价值是巨大的。”涂华进一步分析认为，随着互联网、电子商务的发展，必须要有一个强大的物流配送做支撑，而且这个规模会越来越大，业务量会越来越多，根据预判提早布局。如今，利用江西新华的优势，除了发行图书外，还销售家电、食品、医药等附加值较大的商品，再加上利用网络信息平台，利用先进的信息技术手段做这些项目，这是江西新华跟其他物流企业的明显区别。

江西新华2015年实现销售收入63.2亿元，实现净利润5.82亿元，较上年增加0.62亿元，增长11%，产业规模再上新台阶。2014年，该集团的经济效益位列全国第三位，综合实力位于全国第五。在一个经济欠发达地区，取得这样的成绩，着实令人刮目相看。

目前，从集团的文化综合体——江西新华文化广场多业态的销售占比来看，书城、影城、文化主题餐厅的销售额各占25%，其他业务加起来占25%，再加上物流板块、在线教育、智慧教育平台、点亮课堂等“互联网+”概念下的拓展项目。

当下市场竞争越来越激烈，企业赚钱越来越难，涂华认为，一家企业领导，对行业前景的判断非常重要。从目前看，图书发行传统业态这块的增长空间已经非常小了，必须通过与“互联网+”相融合，才能满足集团的发展需求。“要抓一些重点项目，拓展和图书文化相近相关的项目，扩大销售。要根据供给侧改革，尽量去做老百姓需要的喜欢的东西，做有良好社会效益和经济效益的项目。比如新华壹品是我们现在陆续培育的重点项目，去年已经做了400多家，今年继续把校园超市书店开到学校去。

原文来自：http://www.chinaxwcb.com/2016-05/30/content_339879.htm